这里分享一个80后零售人在面临新的消费趋势以及线上打击的竞争情况下的详细详细的开店计划：许多人告退开店，以为开店比上班容易。这一点是大错特错的。因为也打过工，所以这里说一下打工和自己创业开店的最大区别:打工做的事情是一个完整系统里的一个环节。做好这一个环节的活儿，向导认可就可以了。

自己需要思量琢磨的内容是相对牢固和单一的。自己创业开店，是自己打造一个完整系统，内里每一个环节都需要经由自己的思考，架构，这是一个系统工程。对小我私家的知识架构，格式，思维模式都是很是大的挑战。

所以是否要自己创业，先评估一下自己是点状思维的人还是可以做到面状思维。我找到了志同道合的合资人后，便准备做我们的服装店，准确的说是自己的服装品牌，目的不是开1，2家店，而是连锁店。站在这个出发点上，我们就需要思考一下几个问题：1.在女装市场竞争如此白热化的情况下，哪一块是我们能做的？即市场细分2.我们的目的主顾是什么年事段的女性，他们的生活方式是怎样的，他们平时买衣服是通过哪些渠道？即锁定目的客群3.我们的品牌到底想通报给消费者一种什么理念？消费者看到我们的品牌后，心中浮现的谁人形象是怎样的？即品牌定位4.已往开店的履历里，老主顾连续上门的理由是什么？什么是可以延续保留下来的？即品牌的焦点竞争力5.在现在线上线下女装配合竞争，朋分市场的时候，我们有哪些时机和威胁？自身有哪些优势和劣势？即SWOT分析以上是开店的战略分析阶段，这个阶段我和合资人反重复复讨论，也有争论。基本明确了以上问题的谜底：1.女装市场竞争是整个市场产物品类中竞争最猛烈的，线上的女装价钱相当有竞争力，但质量乱七八糟，要淘到质量好的价钱合适的产物需要一定的网购履历。

所以品质是首先能与线上女装区离开的一个细分维度。接下来，看线下女装店，这里分商场店和街边店。商场店里都是连锁品牌，相当成熟，而且商场对于新品牌的入驻条件比力苛刻，对于首店来说，要想进入好的商场去争取流量，是一件不太现实的事情。

所以，线下竞争直接规避商场女装店，街边店是我们的目的偏向。【总结市场细分战略：街边品质女装店】2.我和合资人都是80后，年事也就是30多，基于自身因素，我们对80后女性的审美品位以及生活方式比力自信，周围朋侪也是这个年事段的，因此我们就准备做30-40这一年事段的。这一年事段的女性大多数已婚有孩，虽然身材也有注意调养，但究竟和20多的女孩子比还是有一定距离，所以过于修身的服装不太适合。

这个年事段中高端女性平时买衣服线下线上都有，线上以基础款，打底款为主，大件外套还是倾向于实体店里看得见摸得着的。【总结目的客群战略：80后中高端女性群体】3.确定了目的客群，我们思考这一群人的生活状态：上有老，下有小，天天白昼要事情，晚上要照顾家庭，基本上都很是忙碌，饰演着种种角色，心里那一部门属于“自己”的地方在不停被挤压。

曾经谁人爱美的公主呢？曾经谁人周末去郊野拍美照的女孩呢？曾经谁人爱捧着小说，整日整夜品读的女生呢？这一部门，就是我们可以去发挥的。作为80后中高端女性下班后的休闲生活装，转达自然，返璞归真，轻松文艺的生活态度。

“不忘初心，归来仍是少年”是我们希望表达的品牌理念。穿上我们品牌的服装，就可以回到曾经谁人影象中轻松无忧无虑的优美单纯年月。卸下职场的面具，你依然可以做回你自己。

【总结品牌定位战略：回归真实自我的女装品牌】4.因为合资人之前有开店履历，我们就一起总结了之前开店乐成的履历。合资人说之前开店，都是帮每一个上面的主顾看成朋侪来看待，买不买没关系，下雨天就邀请主顾进店躲雨，买不买无所谓，然后每一位主顾上门，会给主顾倒水，让主顾逐步看，基本上老主顾都是这样逐步相处下来的。

主顾纵然这次不买，可是心里的那份感受在，她会记得你，下次会再来。【总结品牌焦点竞争力：真诚的朋侪般的销售方式】5.接下来做SWOT分析：我们的自身优势是我有品牌筹谋履历，合资人有店肆运营履历，劣势是详细路段，详细点位的小情况调研不足。情况给到的时机点是线下竞争猛烈，一批传统服装店倒下，部门路段租金下调。

威胁是上海治理街边店，许多好的位置已经不让再开店。【SWOT分析：需要增加实地调研力度，举行踩点，数客流，店肆位置的信息收集整理】经由了基础的一些战略分析，基本构建了一个品牌轮廓，也有了下一阶段需要详细做的事情。

先计划再行动，开店是个系统工程，慢一点没关系，一定要想透。

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